新加坡公司财务管家

        一个有经验的专业财务人员对于一个快速增长的企业而言至关重要。这位财务人员密切参与业务,类似于大型企业的首席财务官,他能帮助企业创造许多价值。然而,好的专业人员难求,而且工资成本极高。对于中小企业来说,聘用一名全职财务总监是一个巨大的开销。我们意识到了许多企业的需求和一名好的财务总监对企业所能带来的优势。企业家现在可以放心,他的企业能得到好的财务管理,并且无需支付高昂的薪资聘请。

       恒信泰富的财务管家服务,及时帮您监控财务状况,并提早向您提出预警。同时,也能协助企业创造价值,为未来的上市或融资计划奠定基础。财务管家就像公司的首席财务官一样运作。根据您的需求,我们可以定期或不定期的形式协助您达到特定目标。我们通过不同的财务管理方式协助加强内部控制,完善财务运营和增加企业估值,例如:

         商业计划

         预算编制和差异分析

         成本分析

         管理报告

         关键绩效指标审核

         现金流量管理

         损失控制

         税务管理

         营运资本管理

         负债管理

      利润增值                                                                           

      财务报表分析

案例

某企业整合东南亚地区国家业务,筹划三年内融资扩展业务和五年内预备香港上市

阶段 1 策划

业务规划,财务建模,公司架构优化

         协助公司制定未来一至三年的业务计划

         根据业务计划及制定若干假设,编制包括损益表,资产负债表及现金流量预测的财务模型

         评估目前的财务资源是否足以支持增长计划

         对财务模型进行压力测试,并模拟计划关键参数的变化将如何影响未来的表现

         就当前的公司架构和运营模式提出问题所在及优化建议

         制定公司重组方案

         分析目前架构及不同方案的优缺点,重点在于税收,会计和融资的影响

阶段2  - 创造价值

企业估值提升

         明确可能影响公司估值的业务计划领域

         优化影响公司估值的领域,以提高公司估值

      明确优化的细节及流程

        持续监控以便达到最终估值提高的目的

阶段3 - 奠定内部控制机制

建立财务汇报系统

         为了使财务系统能及时向管理层提供有效的财务数据,以及为将来融资奠定内部控制体系,审阅目前的制度,以了解如何支援较大规模的运作、为未来上市的需求,提出方法逐步提升至适当的水平。

建立风险管理和公司治理框架

         这包括必要的决策矩阵和决策权力,以明确公司治理方针。协助公司通过优化现有的操作程序手册制定以便使得流程标准化,确保每个员工都知道各自职责。

 

阶段4 – 投资者搜索与交易支援

         准备详细的工作计划,包括时间表,资源需求,并确定需要解决的问题

         为公司制定一份融资备忘录,以便提供给拟投资者

         制定和完善交易的定位策略

         公司的基本优势和市场潜力;评估与主要投资者的具体潜在协同效应

         与管理层找出可能影响定价和潜在投资者兴趣的交易问题

         进行指示性估值以让管理层制定心理价位

         向潜在投资者进行初步沟通,并向有意向投资者发送公司简介

         牵头谈判,协调潜在投资者的保密协议执行

         在潜在投资者考虑期间,监督他们的反应,寻求回答他们提出的具体问题。

         在与潜在投资者的所有讨论和会议中代表公司

         分析投资者的出价,并与管理层评估出价的合理性

         协调进行尽职调查

         牵头与投资者及其顾问进行讨论,解决问题并为尽职调查可能出现的问题提供合适答案

         审阅买卖协议

         协助制定谈判策略                                                                     

         协助就交易的详细条款进行谈判,并将其纳入交易文件中。目标是尽量减少需要提供给买方的陈述和保证,以保护利益,并引导谈判达成一个明确的结论。


QQ图片20180730103215.png






在线咨询

免费热线

400-700-6127

官方微信

公司路线

分享